安徽皖能集团

mgm美高梅官方网址,安徽皖能集团。发布日期:2011-03-11 稿件来源:admin 浏览量:2215
3月9日下午,皖能股份公司总经理施大福、副总经理李传国以及安生部、经营部相关人员到淮北国安公司调研指导工作,国安公司领导班子及相关部门负责人参加了调研汇报。
国安公司党委书记、总经理李俊分别从2011年度的目标和任务、当前及全年的工作安排、存在的问题和解决办法及需集团和股份公司协助解决的问题等方面进行了详细汇报,并着重汇报了二期“转小上大”近期的工作进展情况。汇报期间,调研组成员不时地“刨根问底”,进行了充分的沟通调研。
李传国介绍了近期省能源局召开的全省发电企业座谈会关于节能调度和“十二五”电源规划的相关情况。
施大福对国安公司2011年工作及未来五年发展的战略指导思想、年度目标及重点工作安排表示赞同,并表示将全力协调解决国安公司提出的问题。施大福指出,国安这几年每年都有新变化,特别是2010年,面对非常艰难的环境,在发电企业普遍亏损的形势下仍保持了较好的盈利水平,就是因为有一个优秀的领导班子,有超前谋划、快速反应、规范创新、追求卓越的优良传统,有能够充分激励员工积极性、主动性和创造性的体制和机制。国安公司连年“独树一帜”的经营业绩,不仅在集团公司内带了好头,也为股份公司的效益提供了有力的支撑。
施大福重点强调,二期项目是国安公司生存和发展的基础,根据保守的规划方案,“十二五”期间安徽省至少新增装机容量2000万千瓦,已明确将重点向皖北倾斜,这对国安二期而言是一个非常好的发展机遇。
施大福围绕“效益”这个关键词,对公司工作提出六点要求:一是进一步转变观念,深化以效益为中心的管理思想,一切工作要围绕效益这个中心开展。二是进一步做实安全生产基础管理,妥善处理好安全与效益的关系,要把严格管理与有效管理结合起来,要把制度与考核结合起来。三是要抓好电量和煤炭这两个“效益”关键,要在人力物力上加大投入,千方百计提高煤质;同时要多争取基本电,科学运作代发电。四是优化经济指标,要围绕“效益”和“安全”,通过技术改造进一步优化经济指标,技改项目要重视资金使用的效益和效果,做有“效”投入。五是继续保持人力资源管理的良好环境,进一步调动全体员工积极性,为“软任务”提供有力的“硬支撑”。六是全力推进同心多元化项目,充分利用有限的资源,围绕“电”这个“同心”而多元化发展,做好“分兵突困、分兵取效”大文章。
此次调研指导,不仅给予国安公司很大的鼓励,指出了下一步努力方向,更加坚定了国安转型发展的信心,为进一步贯彻落实集团公司工作会议精神,转变观念、踏实工作、超越自我、再创新的辉煌起到很大的推动作用。

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